执行力格言78条。
管理不在于知，而在于行，坚决执行，马上行动。名人格言可以让我们变得更加优雅，名人名言教给我们如何珍惜生命尽情享受人生，你知道有哪些经典的名人格言呢？小编耐心地查找找到了几篇关于执行力格言的相关文献，梦想并不是虚幻的只要你准备好为之努力奋斗！
执行力格言(1--20条)
1、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的.检查督导机构。
2、付诸行动，方显实力。
3、团队：全体员工同心同德，有共同的目标和价值观，成员间不仅有简单而质朴的人际情节，彼此兄弟般的情谊，而且具有令行禁止的作风和不折不扣的执行力。
4、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
5、5月份财务部就申请高新工作组织会议，大家通过沟通、思考，立即调整工作方式，发挥团队精神，加班加点，协同作战，追求完美。
6、处理任务时，应该专注于最重要的事情，并及时采取行动。
7、命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握。
8、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
9、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒
10、管理不在于知，而在于行，坚决执行，马上行动。
11、克莱门特·斯通先生白手起家。6岁时他就在街角卖报，13岁时有了自己的报摊，16岁时开始卖保险。后来，又退学开始全职工作，同时在夜校读完了高中。大萧条时期，别人都觉得保险根本卖不出去，而他却看到其中蕴藏着的巨大潜力。很快他就开始雇用推销员为他工作，并最终创立了自己的公司，到1979年，斯通先生的保险公司已经拥有超过10亿美元的资产。近来，我又听说一则可与斯通先生的个人奋斗史相提并论的故事。故事讲的是两个被派往非洲的鞋子推销员。其中一位报告了一个问题——所有的当地人都赤脚走路——因此，他深信鞋子在非洲没有市场。然而另一位却反馈了一个机会——所有的当地人都赤脚走路——因此他深信非洲蕴藏着销售鞋子的巨大潜力。
12、卓越：不断追求卓越，是中建八局从部队到企业持续发展的动力源泉。
13、执行就是把目标变成结果的行动！
14、机关生命力源于执行力。
15、不要停留在计划阶段，走出去实现它！
16、如今的.公司必须愿意并且能够不断地变化。有时候公司变化是为了生存，但有时他们这样做是缘于无法抵制的良机。我知道一家几年前做信差服务的小公司，在广泛使用传真机的迅猛浪潮的推动下，这家公司差点儿就被挤出这个行业。但幸运的是，这家公司的老板敏锐地注意到了与此同时出现的另外一些国际商业潮流。那些公司由于使用了传真机。办公空间日渐缩小，从而就需要更多办公空间以外的存储空间。这位老板即刻将提供信差服务转移到提供办公空间以外的存储空间服务，很快生意又蓬勃发展起来。
17、不是你有多少好点子，而是你的好点子做多少。
18、纽约大学的网站上有老婆一张照片，今年是她MBA毕业20年，当年靠助教和奖学金上完的学。上面有句话：象总裁一样思考，象秘书一样工作。我告诉当当同事，要有细节执行力，但不是做秘书工作，否则秘书没饭碗了。
19、说话的艺术，不求说得多而求恰到好处，不要求有文采而要求有深度。
20、“积极乐观地心态固然重要，”斯通先生说，“然而有一样东西比积极的心态重要，那就是行动！这个世界到处都是梦想家，但只有为数不多的人会努力向前，并通过实际行动使美梦成真。”
执行力格言(21--40条)
21、以主动、果断和坚定的态度，去处理任务和挑战。
22、--领导就是旗帜。领导者要以坦诚、正直和信任为基础，不仅自己要有激情和创造力为企业服务，而且要把这种精神传递给每一位员工，使之成为整个团队的精神和力量。
23、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
24、高明的保持到一个道理，总会勤奋地去实行。
25、资本运营是手段，生意的本质是周转，赢利是关键。
26、有吸引力的薪酬制度才能放开管理人为企业赚钱的思维。
27、列举出自身的缺点(相对于执行力)
28、发展无止境，人才是瓶颈。
29、刚性化执行，人性化管理。
30、我们需要严格执行计划，以确保项目按时完成。
31、每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在高新区的根本利益，有益于高新区未来发展的立场之上的。
32、说得好不如做得好，让我们用行动证明一切。
33、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
34、大胆地迈出第一步，剩下的路要靠行动来完成。
35、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
36、所谓思想就是通过思考探求道理。
37、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
38、如果没有公司家的权威，就没有公司统一的行动与指挥；如果没有公司家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
39、有想法是好事，如何把想法进一步转化成行动，做好规划，提高执行力才是最重要的。成功不是随随便便的，所以当下要做的就是克服自我，不要做一个令自己都讨厌的人。
40、雷厉风行的执行，坚持不懈的执行，正确高效的执行。
执行力格言(41--60条)
41、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
42、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。——艾森豪威尔
43、责任：员工对岗位负责，企业对员工负责，企业对业主负责，企业对社会负责。员工对岗位负责，就是员工以履责为荣，无论工作环境多么艰苦，都必须坚守岗位。企业对业主负责，就是我们始终把业主放在首位，为业主提供卓越品质和超值服务。企业对社会负责，就是我们要承担起国有大企业的社会责任，树立负责任的国有大企业形象。
44、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
45、学习以实践为目的，学习了能够实践，就算达到目的。
46、可以成功，可以失败，但决不能放弃！
47、人人都喜欢的事不一定就是对的，对的事不一定人人都喜欢。
48、3月份时只是认识到高新技术企业的评定条件，接到领导分配的工作后，没有主动咨询、深入了解申请流程；遇到困难就找借口给自已推脱。
49、与团队成员保持有效的沟通和协作，以确保项目的成功。
50、归根结底，这一切都取决于自己的看法。经济不景气时，有人会对自己说：“真是糟糕透顶！经济如此萧条，没有哪家公司会为买我们的服务而做预算。”然而，有人却这样想：“真是太好了！由于预算短缺，辅助人员减少，行政人员、专业人士和企业家们就需要更加富强有成效地工作，这正是我们可以为之效劳的地方！”
51、成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。
52、今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：1)毕业生不宜马上创业,应先参与创业,再主导创业,2)创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点,3)创业关键不是科技创新,而是创造用户价值,4)点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要,5)VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、辅助。
53、不要空谈，要把计划落实到具体行动上。
54、直接经验很重要，信息管理须领先。
55、行动！行动本身就会教你如何成功。
56、Justdoit!（中国版本可以说成“行动起来！”）因为执行力并不是靠空谈而能提升的，只有真正开始行动，才能慢慢的培养出良好的执行力习惯。
57、打造企业品牌，提高锻造本领，诚信才能生赢。
58、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
59、4月份被动地开展申请高新的准备工作，领导需要什么文件就交什么文件，达不到预期的效果。
60、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
执行力格言(61--80条)
61、在温习旧的知识时能有新体会新发展。
62、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。
63、多想，少错句，多读，少错事。
64、一句让我热血沸腾的名言:“此生无悔入华夏，来世还做中国人”！
65、执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把公司战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力个人的座右铭，我们来看看。
66、发展为上，投资为本，速度为先。
67、新时代要有新担当。对于广大党员干部来说，最好的担当莫过于执行，执行是履职尽责基本的职业操守。
68、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
69、不是没有办法，而是没有办法，总有办法的，迟早会有办法的。
70、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
71、现金为王，百赊不如五十现，重在及时清欠。
72、要对事情有坚定不移执行的心理，不达目的绝不罢休，坚决的执行，这样才能强化
73、企业愿景：成为“国内著名、国际知名、员工满意、各方认同”的现代建设企业
74、最难做的事就是把容易做的事持之以恒。
75、执行力始于服从，坚决执行，终于行动。
76、执行要有结果，没有任何借口。
77、制度不断完善，执行力是关键。
78、基层营销人员应该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力。程绍珊
