稻盛和夫的名言(精选67句)。

企业的经营者要赢得员工的尊敬，首先要做到的就是率先垂范。~~这些句子适合你吗？以下是由57梯子网为你整理的《稻盛和夫的名言(精选67句)》，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！

1、就是说，当人们怀有无论如何一定要这样做的强烈意愿时，那么他的意愿会转变成行动，自然而然地就朝着实现愿望的方向前进。

2、       因此，稻盛和夫在倡导精神激励的同时，也向经营者提出了建议和要求：了解员工的生活需求，不要对员工奖金提出太多想法。

3、(从经营的角度出发。制定公司内部规章时，必须根据业务形态和组织形态，具体地模拟出阿米巴的实际业绩（销售额、生产总值、经费开支、时间），从而正确理解业务形态、组织体制、组织的职能和责任等。

4、不论升降，绩效浮动型工资制度都会产生矛盾一位企业经营者曾就此工资制度向稻盛和夫请教建议。稻盛和夫称，作为公司经营者，如果预先向员工们发出警示信号，仔细说明公司要实行与业绩连动的工资制度。能够取得良好的业绩，个人工资将会随之增加；是业绩出现恶化，个人工资就不得不下调。因此希望能够得到大家的体谅，那么大多数员工们是能够表示理解的。

5、善良不是错，但是，遇到不知感恩的人，你的善良就是纵容。

6、人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。

7、稻盛和夫认为，宏远的目标都起源于平凡。

8、稻盛和夫创造的阿米巴，是指工厂、车间中的最小工作单位，如一个部门、一个班组甚至单个员工。每一个工人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组通常由十多人组成。

9、要作正确判断，首先要明白自己面临的情势。为此需要触及事物本质的、敏锐的观察力，甚至不忽略细节。这种敏锐的观察力源于精神的集中，而这集中力不是一朝一夕所能养成。

10、稻盛和夫所说的有效授权，就是为了打造这样一种状态：企业上下各司其职，人们在自主意识的驱动下竭尽所能地贡献自己的力量。

11、然而，在很多时候，当公司内部出现利害对立、开始争执时，一些思想顽固且态度强硬的领导可能会为了自身利益的最大化而罔顾员工的利益，这便无法维护公司整体的道德标准。而一旦当争执进—步升级时，就需要更高级别的领导出面进行调停。

12、对于孩子们来说，最重要的是：在学校里学习什么？我想最重要的是学习“创造性”，学会“勤奋”，学会“如何正确地做人”。找到能够传授这些素质的优秀的老师，开辟自己灿烂的人生。

13、体贴的伴侣，暖心的孩子，一个充满欢声笑语的家庭，是人到中年蕞大的奢.侈品。而这些，无一不要你平日里一点一滴的付出和维系。

14、那些社会的不公正、来自他人的不负责任或者是一个不幸福的原生家庭都是我们常常提到的原因，实际上，外部原因只是一方面，更重要的是我们内部的原因。

15、热爱是成功的基础，只有热爱你才会不遗余力的付出实践，尝试，做事情往往更容易成功。

16、人生并非”偶然“的连续，好事坏事交替而来才是人生。年轻的朋友们，你们代表将来的时代。遇到挫折时请不要颓丧，痛苦的时候要坚持奋斗，奋斗必有硕果，奋斗使你的人生更加多彩，使你的人格更加高尚。

17、我们是否能当领导，其实是由我们的心性去决定的。无论如何，我们都要保持一颗谦虚坦诚的心。只有提高自己人格魅力，我们才能驱动人心。

18、言下之意就是上层领导未做好榜样，下层工作人员就会行为随意。这个道理警示经营者：无论在企业发展的哪个时期，经营者都应做到率先垂范。

19、(只有广大员工始终保持与时俱进、昂扬向上的精神状态，才能在不断开创工作新局面的进程中促进和谐，在促进和谐的过程中推动事业向前发展。

20、全力以赴，目标成果指日可待很多人终日感叹目标难于实现，实际上这往往是因其缺少全力以赴的信念所致。

21、热爱燃起激情。带着紧迫感和紧张感,往往可以令人精力充沛,信心十足。

22、其实，这恰恰表现出了人类逐利的弱点。英国经济学业家亚当·斯密曾提出经济人的假设，他认为：人们自然地欢迎给自己造成有利的条件，而对不利的条件加以抵制。所以，绩效浮动工资所面对的矛盾是无法避免的。

23、身为企业经营者，更应了解个人的工作能力，然后把德才兼备的人安排到适当和关键的位置上，并全力为优秀人才创造展示自我的机会，做到是猴子就给一棵大树，是老虎就给一座高山，是蛟龙就给一片江海。这样，才能真正实现人才的价值。否则，用人所长也就成了一句空话。

24、如能用人所长，则天下无不可用之人。因此，企业经营者应着眼于个人的优点和长处，这样才能发现人才，用好人才，留住人才。若是动辄求全责备，对员工的工作百般挑剔，那么员工在压抑的气氛之下会人心离散。

25、当京瓷从IBM那里拿到了用于大型通用计算机中枢部分的零件的订单。他们是又喜又忧。高兴的是IBM的单子将近京瓷年销售额的1/4。

26、稻盛和夫鼓励人们要不断提升自己的欲望，直到它成为坚定不移的信念为止。他指出，没有一个人应该是环境的奴隶。有些人虽然在追求目标，但却常常以社会或经济因素不佳为由而放弃。他们越是深入研究环境，就越认为自己的梦想永远不可能实现。而当一个人始终为环境所奴役时，他只会看到情况不利的一面，其结果自然也没有了成功的可能。

27、稻盛和夫曾对公司的使命作出重大调整：京瓷公司的理念，就是提供给所有员工物质与心灵成长的机会，并通过我们的共同努力，促进社会与全人类的进步。

28、稻盛和夫刚毕业时，没有创办自己的企业时，他也跟很多人一样，每天抱怨，吐槽公司的制度，上班磨洋工，但后来他为了给自己找一个好的借口辞职，把所有的抱怨和不满都抛之脑后，总之就是想要踏踏实实地干事情。

29、前人的经验教训值得我们借鉴。在对待企业扩张时，经营者应慎之又慎，将当前的基础夯实后再去寻求发展，这样企业才能实现稳定经营。

30、古希腊哲学家柏拉图曾断言：人生最大的错误是不断担心会犯错。因为，这种担心会使人们优柔寡断、吝于起步，反而更容易遭遇失败。

31、法国哲学家柏格森曾评价道：最成功的人往往就是敢冒大险的人。一个成功的决策者，会把握好坚持或抽身的时机，掌控住管理所带来的风险，或坚持到底或果断抽身，使工作最终得见成效。

32、(l)符合公司的事业观。只有把全公司共同拥有的经营哲学都反映到公司内部的规章上，才能使事业不断取得发展。所以，制定公司规章的前提是使之与企业的事业观保持一致。

33、稻盛和夫决定人生的通常是两个因素，一个是命运，一个是因果。——稻盛和夫

34、中年人最大的自律，就是爱伴侣陪好娃，顾好家。

35、除了这种现象外，稻盛和夫还归纳了另外一种现象：一些后继经营者因担心如果过于严格督促，会引发员工的抵触情绪，甚至辞职抗议，便不再过于直截了当地表达自己的意见。如此一来，便造成了恶性循环，使得经营者与员工之间的沟通和交流变得越来越困难。

36、如果你选错了婚姻，那你一定要选择一个正确的生活方式；

37、稻盛和夫是企业家，他没有写过爱情的语录。

38、然而，要获得宇宙之力、自然之力，就必须遵循因果法则，不断想好事、行善事。稻盛和夫说，如果经营者总是抱着利他之心、感恩之心去工作和生活，那么他便能够获得宇宙之力的帮助，得到好运；相反，一切从利己心出发的人，往往难以有所成就。

39、需要注意的是，如果一个员工能力出色却被调至不能胜任的位置上，那么将会制造出一个悲剧性的错误。为了避免此类情况的发生，在条件允许的情况下，企业经营者不妨为那些因能力不错而调岗或升职的员工提供一段预备期。在预备期即将结束时，再确认是让其继续任职还是回到原岗位上。

40、对待人、事、物，当秉持感恩之心稻盛和夫在六项精进中的第四项中提到：活着，就要感谢。

41、总之，在企业经营过程中，经营者不仅要确保自己具备经营能力，更要善于借助各种他力，推进企业发展，保障企业取得更理想的经营成果。理)

42、为了采取独立核算制，阿米巴必须准确地掌握独立组织的收入和支出情况，这是划分阿米巴的第一个条件。

43、有位美国记者问稻盛和夫，为什么京都半导体公司会如此成功？稻盛和夫想了一下答道：因为我们从来不因为失败而处罚员工。稻盛和夫进一步解释：假如我们的员工为了公司而接受一项挑战，结果失败了，且对公司造成相当大的损失，我们还是不会对他施以任何惩罚。因为，如果接受那项挑战是为了公司和员工的利益，而且大家都已经付出了真诚、无私的努力，就没有责罚的理由。

44、经过每天努力的积累，京瓷公司最终达到了创业时任何人都不曾预想到的高境界。而从某个层面上来说，恰恰是这深入人们内心的高目标，促使京瓷公司得以走向了成功。

45、总而言之，为了做好事业传承，无论是身为继承者，还是传承者，都要明确自己的责任和义务，这样才能确保两件大事的同时完成——守住公司财产和留住公司员工，让公司顺利地发展下去。

46、当人们把公司当作自己的公司，将自己视为稻盛和夫的经营伙伴，他们自然会产生各种积极的、有利于企业经营的行为，例如自己管理自己、调动自己，全力推动团队管理工作等。而个体的自我激励和努力，必然会促使企业上下同心协力、共进退，整个团队的竞争力也会随之提高。

47、常言道：学无止境！山外有山，天外有天。不断努力是精进的体现，因为一旦停下前进的脚步，那就不是原地踏步，而是倒退，正所谓逆水行舟，不进则退！第三句忠告：真正的智者，不仅日日反省，而且时时反省！

48、所以，经营者需要好的搭档。经营者与搭档之间绝不能存有利害关系，而要同心同德。为了做到这一点，首先经营者自身要对企业经营抱有崇高的使命感，然后再将这种使命感用明确的语言传递给搭档。

49、不管结果是好还是坏，我们都应该学会去感谢。只有你经常把感谢放在嘴边，脱口而出，才能取消恶业。一句感谢，带来的是温馨与希望，也构筑了你人生的基础。

50、宋代哲学家周敦颐在《拙赋》中指出，巧者喜欢玩嘴皮子，拙者则默默地干实事。最终，自以为聪明的巧者会倒霉，而拙者却能获得吉祥。他认为，如果天下人皆守拙、默默做实事，那么整个社会才会实现真正的和谐。由此可见，企业经营者更需要以身作则，成为员工行事的典范，如此一来，企业上下才会协调一致，形成更大的合力。也就是说，身为经营者，必须率先垂范，矢志成为公司上下最勤奋的人。

51、此外，并购方企业的心态也非常重要。稻盛和夫在实施并购时，会抱持着救助对方企业员工的心态。当初，赛伯乐特工业公司便是在陷入严重亏损、向京瓷公司求援之后，稻盛和夫才同意接管的。

52、“敬天爱人，自利利他”，是稻盛和夫的人生哲学，也是他经营企业的根本之道。

53、率先垂范，改变消极心态事实上，这种率先垂范的行为在创业型的经营者身上往往表现得非常明显。

54、稻盛和夫要求企业经营者去尝试转变人们的意识，使得这些员工和经营者当中不断涌现出足以担负起经营责任的共同经营者，努力实现每个人都成为稻盛和夫的经营理想。

55、哲学思想。其实，在中国古代，一些思想家便已注意到了这种现象。《战国策》中说：积羽沉舟，群轻折轴。这都包含着量变引起质变的思想。

56、身为传承者，在进行事业传承之初就必须让继承者端正对事业传承的态度。传承者要灌输给继承者这样的观念：守护员工、守护雇用制度是你的义务，让他觉悟到继承家族产业是一项极为严肃、庄重的任务。

57、特别喜欢他讲的这些话，最近也是在看他的一本书，叫（稻盛和夫给年轻人的忠告）大家也可以去看一下，里面有很多经典名言

58、无论经营者意识的存在是否已为众人所认同，一个不可否认的事实是，这种自主行为在人们尚未掌握其精髓之前，仍然会遭遇困境或失败。

59、从根本上来说，稻盛和夫的这种思想与康德在《道德的形而上学基础》中提出的自律与他律理论极为相似。康德指出，人作为理性存在者，应该自己为自己立法。一个人在行事过程中也具有主动的意识，也就是自律，这才算得上是一种道德的行为。而与自律相对的他律，是指受外界环境的约束，或为快乐、幸福、欲望等情感所驱使。他律下的行为容易受到很多因素的干扰，不易于达成最理想的行为结果。

60、当一个人全力以赴时，神灵才会现身若想征服海拔8000多米的喜马拉雅山，攀登者必须从平地起，用自己的双脚一步一步攀至山顶，此外别无他法。在工作中，如果人们遇难则退，不愿意全力以赴，势必前功尽弃。只有迎难而上、坚持到底，神灵才会现身，来帮助人们实现预期目标。

61、企业经营同样如此。如果想要继续发展，自身资本实力的积累是先决条件。如前面提及的那位经营者，如果他所经营的企业按照现在的方式继续扩张下去的话，其公司早晚会触及成长的极限。

62、人生是随人的心态变化而变化————《活法》

63、稻盛和夫认为，这两种情况均可以用一种方法来解决，那就是由经营者向员工坦诚自己在经营方面的梦想和目标，告诉他们：我想要让这家公司成为你们所有人获得幸福的基础。虽然公司现在已经能够实现稍许的盈利，但是这个基础还不能算得上牢靠。

64、我从不强行争夺市场份额。看着其他企业受欲望驱使的状态，我们懂得自己的企业应该如何生存下去，并坚持不懈地努力。这样一来，我们的企业自然会硕果累累。

65、秉持公平公正的态度，这应该是与生俱来的能力企业经营者应秉持公正的态度，在企业内部维持公正公平的氛围，这有助于维系企业内部经营的稳定性。

66、稻盛和夫在追求企业成功的过程中，曾尝试将企业内部细分为无数个阿米巴，并采取独立核算的经营模式。人们将稻盛和夫的这项创举称为阿米巴式管理。

67、企业的经营者要赢得员工的尊敬，首先要做到的就是率先垂范。