稻盛和夫经典名言心24句。

稻盛和夫总结了一个经验：把愿望渗透到潜意识之中，愿望必定能实现。学习生活中名人的经典语句会给我们很大启示，名人格言是我们精神力量的源泉。“稻盛和夫经典名言心”也许是你感兴趣的话题快来看看吧，为了便于阅读和回顾请您收藏此页上的句子！

1、经过每天努力的积累，京瓷公司最终达到了创业时任何人都不曾预想到的高境界。而从某个层面上来说，恰恰是这深入人们内心的高目标，促使京瓷公司得以走向了成功。

2、(只有将企业员工的主动性、积极性、创造性调动起来，让他们的聪明才智得以充分发挥，人生价值得以完美体现，才能在更高层次上实现企业内部的和谐。

3、稻盛和夫刚毕业时，没有创办自己的企业时，他也跟很多人一样，每天抱怨，吐槽公司的制度，上班磨洋工，但后来他为了给自己找一个好的借口辞职，把所有的抱怨和不满都抛之脑后，总之就是想要踏踏实实地干事情。

4、经营企业如同挑重担，如果只有经营者一人独挑，难免过于吃力；如果由两个人一起扛，互相鼓劲，自然会感觉轻松得多。

5、当一个人全力以赴时，神灵才会现身若想征服海拔8000多米的喜马拉雅山，攀登者必须从平地起，用自己的双脚一步一步攀至山顶，此外别无他法。在工作中，如果人们遇难则退，不愿意全力以赴，势必前功尽弃。只有迎难而上、坚持到底，神灵才会现身，来帮助人们实现预期目标。

6、道理是显而易见的。行为者虽然可以借鉴他人的经验，但脚下的路仍然需要自己去开拓。尤其对那些试图在各种管理过程中寻求捷径的人来说，所有捷径走到头就是一个死胡同。一个人存有投机之心，这是行事失败的前兆。

7、稻盛和夫告诫女人的一段话如下:

8、然而，就算大家明白这个道理，可是一旦当业绩出现大幅下滑、工资因此大幅减少时，矛盾仍然可能出现。举例来说，如果员工工资降低了40%，那么即便是那些曾经对绩效浮动型工资制度表示支持的员工，也会心怀不满。

9、稻盛和夫说：“人活着就要做一个有锋芒的善良人，遇强则强，遇弱则弱，遇善则善，遇恶则恶，该翻脸就翻脸，才能让人看清你的底线。”

10、如果你和你的另一半三观不合，那你就把他（她）当成普通朋友就可以了。不要总是想着去改变对方，刻在骨子里的教养，是改变不了的。不用自寻烦恼，你就把他当成一个工具，能赚钱就赚钱，能干活就干活，稻盛和夫说，如果你选错了婚姻，那一定要选择一个正确的生活方式。

11、除了这种现象外，稻盛和夫还归纳了另外一种现象：一些后继经营者因担心如果过于严格督促，会引发员工的抵触情绪，甚至辞职抗议，便不再过于直截了当地表达自己的意见。如此一来，便造成了恶性循环，使得经营者与员工之间的沟通和交流变得越来越困难。

12、京瓷集团在美国的企业，对普通员工采用的是按劳动时间计算的时薪制；对担任管理职务的员工则采用的是月薪制。员工工资的增加虽然同样是以企业业绩为基准，但是具体的执行模式则是在参照同行业平均工资水平与企业业绩状况的基础上，来决定企业员工工资的平均增长幅度。

13、认真的程度达到极限，好像很傻

14、稻盛和夫指出，如果想让公司的销售额不断增加，就必须依靠不断扩大经营规模来实现。

15、同时，稻盛和夫还指出，如果经营者不信任下属，指示朝令夕改、动辄指手画脚，使员工觉得自己只不过是奉命行事的木偶而已，事情的成败皆与他毫无关系，那么员工们就不会全力以赴。

16、宋代哲学家周敦颐在《拙赋》中指出，巧者喜欢玩嘴皮子，拙者则默默地干实事。最终，自以为聪明的巧者会倒霉，而拙者却能获得吉祥。他认为，如果天下人皆守拙、默默做实事，那么整个社会才会实现真正的和谐。由此可见，企业经营者更需要以身作则，成为员工行事的典范，如此一来，企业上下才会协调一致，形成更大的合力。也就是说，身为经营者，必须率先垂范，矢志成为公司上下最勤奋的人。

17、(l)符合公司的事业观。只有把全公司共同拥有的经营哲学都反映到公司内部的规章上，才能使事业不断取得发展。所以，制定公司规章的前提是使之与企业的事业观保持一致。

18、稻盛和夫的基本原则就是：坚持下去，直到成功为止，好像一个猎人追捕猎物一般。但是，在偶尔几次遇到资源都已耗尽的情况时，他也会果断地撤出。

19、稻盛和夫总结了一个经验：把愿望渗透到潜意识之中，愿望必定能实现。

20、法国哲学家柏格森曾评价道：最成功的人往往就是敢冒大险的人。一个成功的决策者，会把握好坚持或抽身的时机，掌控住管理所带来的风险，或坚持到底或果断抽身，使工作最终得见成效。

21、善良不是错，但是，遇到不知感恩的人，你的善良就是纵容。

22、在人生或事业中，烦心之事往往会纷至沓来。在这种时刻，如果总是为已经发生的过失而垂头丧气，那么不仅对解决问题毫无助益，还会给工作带来负面影响，甚至损害个人健康。这便如同打破茶碗后再去收集碎片，完全于事无补。

23、(只有广大员工始终保持与时俱进、昂扬向上的精神状态，才能在不断开创工作新局面的进程中促进和谐，在促进和谐的过程中推动事业向前发展。

24、关注持续经营时，应超越经济变动因素很多经营者认为企业经营策略应该随着市场经济发展而不断变化。但是，稻盛和夫却在一次演讲中发表了这样的观点——超越经济变动，实现企业持续发展。